俺的可敬带头人

来源:洛阳热电公司 作者:龙腾 日期:2019-05-13

在我的身边,总有一些可敬的师傅、可赞的团队,一直影响着我的成长,并时刻激励着我!

今天,我就先从我们可敬可爱的部门带头人王建涛主任说起吧!

王主任1992年参加工作,先后从事锅炉运行值班员、锅炉运行高级主管、值长、发电部副主任、支部书记、主任等工作。在发电部大家庭工作的27年里,是他人生履历写满奋斗的27年,也是收获满满的27年;河南省节约标兵、河南公司首届技术创新奖、河南省技术能手称号、洛阳市先进基层党组织和河南公司优秀党务工作者等众多荣誉称号,记录下的是他不懈进取奋斗历程,更感动激励着身边的我们!

发电部是公司最大生产部门,担负着五台发电机的运行工作,作为部门主任的他深知自己的责任和使命。近年,受经济增速放缓影响,省网用电需求增速偏低,公用燃煤机组电量下滑严重,抢发电量工作困难重重。在严峻的现实面前,他深入开展“大唐精神在河南”和“崇尚实干、狠抓落实”大讨论,充分发挥领导干部的先锋模范作用,事事走在前做在先,深入推进“超前谋划、过程管控、狠抓闭环、奖惩分明”的管理模式,强化日常管理、规范工作行为,增强全员的标准意识、责任意识,激发全员积极性抢发度电,确保各项工作做全做实。2018年,对于俺们发电人来说,是艰苦打拼而又成绩卓然的一年,348名干部职工克服机组容量在河南公司七厂中排名低的不利因素,全年累计完成发电量40.8亿千瓦时,同比多发7.07亿千瓦时,利用小时数完成4287小时,列河南公司第二,为公司扭亏增盈和持续发展做出贡献。

干就干一流的事、干就干成一流!有强烈责任感的王主任,从来都是率先把每一项工作“干到最好”,时时处处用执地有声的实干行动,为全体职工树立标准!

围绕抢发电量、优化运行、夯实三基等工作,王主任先后牵头策划发电部值际劳动竞赛,开展了值际小红旗竞赛、抢发电量月赛、培训月赛等竞赛活动,激励各运行值创先争优的激情。通过对109项指标的分项管理,以小指标保大指标,确保四耗指标全面完成计划值。通过坚持开展指标竞赛和运行方式优化,5号机组获得全国大机组竞赛二等奖,6号机组获得大机组竞赛三等奖。

为做实做好机组优化运行,王主任依托发电部运行创新工作室平台,牵头组织试验确定了双源2、3号机组的最佳负荷分配点,实现能耗最低;通过技术论证,停运了洛热机组脱硝稀释风机,日节电2000千瓦时。通过对循环水水质指标科学论证和试验,将循环水水质指标氯离子含量分别提高50mg/L,实现用水优化。通过运行方式优化,把双源脱硫工艺水源切换为3号机循环水供水,运行方式优化后3号机循环水不再排污,减少了水耗。

“不论是设备管理还是人管理,管理的最终问题是人的管理!”在部门例会及大小会议上,王主任一再强调“人,才是发展的第一资源!”

针对部门人员退休、调离等因素影响,结构性缺员问题日益突出,对安全生产造成较大威胁。王主任迎难而上大胆改革,精心策划组织制定双源运行人员全能值班和化学岗位整合推进方案,2018年5月份正式推行全能值班工作,撤销油库、循环水、网控等辅岗,全面推行岗位整合优化,优化人才结构盘活了人力资源,双源集控定员从231人减少至150人,化学专业定员由66人减少至54人,合计减少93人,解决了结构性缺员问题,同时“一岗多能”提升了人员素质,保证了安全生产稳定局面。

重大危机关头,沉着冷静的王主任总是站在最前沿,凭借过硬专业技能和组织管理能力,带领大家化解一个个难题!2018年由于供热面积增大,公司对热网外管线进行优化检修,发电部在热网系统检修工作结束后第一时间进行注水,但是热网管线系统的压力却迟迟提不起来!

供暖在即,这可怎么办?王主任看在眼里急在心里,他带领技术管理人员深入现场查系统,提出建议。通过对补水系统进行优化改造,提前启动热网循环水泵打循环等举措,每日增加补水5000吨,相当于正常补水量的两倍,减少了两天补水时间,确保了11月15日零时准时启动供暖,各项参数达到洛阳市供热要求,保障居民供热需求,展示了担当负责的央企形象。

“当前,公司生产经营面临着更加严峻的形势,大家一定要增强危机意识,提升竞争能力!”在2019年4月份实训楼全能值班员培训班开班仪式上,王主任意重深长讲道:“要坚决依靠我们自身能量,勇敢的打一场生存保卫战”。

面临希望与挑战并存的2019年,我们有信心在王主任带领下,高严细实干一流事,争发抢发多发电量,全力以赴助力公司年度目标任务完成!

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